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現(xiàn)任湖北工建三公司黨委委員、副總經(jīng)理。他領(lǐng)銜攻堅(jiān)，保障履約，一年來(lái)他帶領(lǐng)分管部門(mén)砥礪奮進(jìn)，全年完成合規(guī)招采674次，簽訂合同933份，共計(jì)30.06億。掛圖作戰(zhàn)，完成結(jié)算清欠65個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)50.79億元，為公司資金回籠和項(xiàng)目閉環(huán)筑牢根基。緊扣盈利創(chuàng)效加強(qiáng)大商務(wù)管理建設(shè)，公司青山五豐項(xiàng)目創(chuàng)造超額利潤(rùn)、光谷筑芯項(xiàng)目提前21天封頂，為項(xiàng)目精品履約、降本增效提供有力保障。

湖北工建三公司同濟(jì)咸寧醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理，作為湖北工建三公司資深項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，扎根建設(shè)一線(xiàn)三十載，以匠心筑造精品工程，用擔(dān)當(dāng)詮釋黨員初心。他銘記使命擔(dān)當(dāng)，科學(xué)組織、精細(xì)管理，黨建施工融合促進(jìn)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、先鋒作用，圓滿(mǎn)完成咸寧恒大養(yǎng)生谷保交樓交樓目標(biāo)和同濟(jì)咸寧醫(yī)院項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全面封頂重大民生任務(wù)、政治任務(wù)，樹(shù)立了良好企業(yè)形象。同時(shí)在長(zhǎng)期的項(xiàng)目一線(xiàn)管理工作中，他注重“傳育”，錘煉出一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送不竭動(dòng)能。

湖北工建三公司隨州分公司副經(jīng)理，多年的軍旅生涯，錘煉了他聽(tīng)黨指揮、堅(jiān)韌不拔、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛Ｃ鎸?duì)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)艱巨、項(xiàng)目不等人的緊迫形勢(shì)，他主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，奔赴各地進(jìn)行商務(wù)洽談，積極推動(dòng)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目落地，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中謀得主動(dòng)權(quán)，及時(shí)加強(qiáng)與地方政府部門(mén)、核心重點(diǎn)客戶(hù)的常態(tài)走訪(fǎng)對(duì)接，建立起良好的工作溝通聯(lián)系機(jī)制。一心撲在工作上，積極培育區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面作出突出貢獻(xiàn)，有力的提升了公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。

湖北工建三公司項(xiàng)目管理中心科技質(zhì)量部經(jīng)理，作為科技質(zhì)量攻堅(jiān)人，他主導(dǎo)申報(bào)“年產(chǎn)十萬(wàn)噸新能源負(fù)極材料項(xiàng)目”斬獲國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，助推崇陽(yáng)雙創(chuàng)園等3個(gè)項(xiàng)目摘得省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，4個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)市級(jí)“銅都杯”“夷陵杯”等殊榮，實(shí)現(xiàn)安全文明工地省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)全覆蓋。作為產(chǎn)學(xué)研融合推手，全年促成公司1.5億元研發(fā)投入，全年公司取得國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、各類(lèi)QC成果15篇、發(fā)表論文6篇、授權(quán)專(zhuān)利11項(xiàng)，12項(xiàng)軟件著作權(quán)構(gòu)筑數(shù)字建造新優(yōu)勢(shì)。這位技術(shù)創(chuàng)新旗手更以“導(dǎo)師型管理者”著稱(chēng)，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以“科技匠心+鐵軍作風(fēng)”的雙重特質(zhì)，在工程創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)革新的征途上，不斷刷新新高度。

湖北工建三公司紅嶺三期項(xiàng)目經(jīng)理，他以“創(chuàng)優(yōu)不斷檔、管理無(wú)盲區(qū)”的硬核作風(fēng)，在鋼筋水泥間書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代建設(shè)者的奮斗答卷。面對(duì)復(fù)雜工程，他作為初期唯一駐場(chǎng)代表，以“朝七晚十”的拼勁統(tǒng)籌六方參建單位，推動(dòng)項(xiàng)目提速完成還建區(qū)封頂。主持QC課題斬獲省市三類(lèi)成果，成功申報(bào)省市級(jí)安全文明示范工地及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，省級(jí)六個(gè)工地示范工程，市級(jí)裝配式示范工程等多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)“月月有申報(bào)、季季有突破”，踐行安全文明與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)雙線(xiàn)突破。

湖北工建三公司同濟(jì)咸寧醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，他將項(xiàng)目總進(jìn)度拆解為日計(jì)劃墻掛圖作戰(zhàn)，運(yùn)用建管云平臺(tái)動(dòng)態(tài)追蹤，帶頭晝夜奮戰(zhàn)百日，推動(dòng)項(xiàng)目完成封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)承諾，創(chuàng)下20天完成13萬(wàn)方土方開(kāi)挖、平均6天一層混凝土澆筑的施工紀(jì)錄。面對(duì)新型裝配式結(jié)構(gòu)工藝挑戰(zhàn)，他化身“技術(shù)偵察兵”，跨項(xiàng)目求學(xué)鋼筋桁架混凝土薄壁板技術(shù)。作為成本“守門(mén)員”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)招采制度，編制分包采購(gòu)動(dòng)態(tài)清單，確保各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包合規(guī)落地。這位十年筑城的建筑兵，始終保持著學(xué)習(xí)勁頭，將四新技術(shù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目加速度，用鋼筋水泥間的創(chuàng)新足跡，詮釋著新時(shí)代工程管理者的硬核擔(dān)當(dāng)。

湖北工建三公司綜合辦公室（人力資源部）職員，他以行政管理的“多面手”角色詮釋幕后英雄的擔(dān)當(dāng)。在隨州新能源項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)中，他反復(fù)梳理評(píng)審會(huì)務(wù)全流程，以“毫米級(jí)”會(huì)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)助力項(xiàng)目斬獲第十六屆“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。從制定項(xiàng)目招聘標(biāo)準(zhǔn)化模板到加班完善職稱(chēng)申報(bào)材料，他以“102鐵軍精神”踐行黨員承諾，用“數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、服務(wù)零拖延”的標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源與行政管理的交叉領(lǐng)域，搭建起支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的隱形骨架。

湖北工建三公司運(yùn)營(yíng)管理中心職員，他以精湛的專(zhuān)業(yè)能力和精益求精的作風(fēng)成為成本管控戰(zhàn)線(xiàn)的標(biāo)桿。在隨州文帝學(xué)校建設(shè)中，他精準(zhǔn)完成中學(xué)部1.89萬(wàn)方土建模型核量，高效推進(jìn)小學(xué)部2310萬(wàn)元結(jié)算報(bào)審，為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算筑牢數(shù)據(jù)基石。面對(duì)十堰C08項(xiàng)目成本測(cè)算，他深挖細(xì)究鎖定5.38%目標(biāo)利潤(rùn)率，彰顯成本管控硬實(shí)力。這位新晉助理工程師以“數(shù)據(jù)無(wú)小事”的執(zhí)著，在合同條款中織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，用“白+黑”的拼搏詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更以“經(jīng)驗(yàn)共享工作法”帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，在鋼筋混凝土的數(shù)字疆場(chǎng)書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代工程人的匠心答卷。